Zusammenfassung des Vortrags von Andrea Danner, Geschäftsführerin AD Leadership Consulting GmbH, gehalten am 10. Mai 2023 auf der its-people Informationsveranstaltung „Nachhaltigkeit in Unternehmen!“ 
Der Fachkräftemangel macht sich in vielen Unternehmen heute spürbar bemerkbar. Mitarbeiter – insbesondere die, die man halten möchte – sind heute sehr viel schneller bereit zu wechseln, wenn der Job „nicht mehr stimmt“.
Doch was könnte nicht stimmen?
Definition Mitarbeiterengagement
Mitarbeiterengagement hat bei uns noch nicht die Aufmerksamkeit, die es haben sollte und das kostet die Unternehmen Produktivität und möglicherweise der ein oder anderen Organisation auch die Zukunft.
Doch was heißt Mitarbeiterengagement überhaupt? Es beschreibt die Verbindung zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. Es geht dabei in erster Linie um die Frage: Wie motiviert sind die eigenen Mitarbeiter, bei der Realisierung der Unternehmensziele mitzuwirken?
Weltweite Studien zeigen, dass wir derzeit 7.8 Trillion $ in Produktivität verlieren, weil Mitarbeiter nicht oder nur bedingt engagiert sind!
Oder anders ausgedrückt sind dies 11% des globalen Brutto-Inlandproduktes des GDP (Gross Domestic Products). (Quelle: Gallup’s State of the Gobal Workplace: 2022 Report).
Dies sind enorm große Zahlen! Doch was bedeuten diese Zahlen nun für die Unternehmen?
Auswirkungen fehlenden Mitarbeiterengagements
Hierzu ein paar Beispiele:
- ein nicht motivierter und engagierter Mitarbeiter kostet die Unternehmen rund 15 – 30 % Produktivität
- Eine Fehleinstellung – also eine Person, die nicht auf die Stelle passt und demzufolge auch nicht mit Engagement dabei ist und nicht die gewünschte Leistung zeigt – kostet das Unternehmen mindestens 1 Jahresgehalt. Die „Kollateralschäden“ noch nicht mit berechnet.
Faktoren des Mitarbeiterengagements
Welche Faktoren spielen nun eine Rolle?
Zum einen die Arbeitsmarktsituation, die aktuell herrscht und sicherlich auch die neue Beweglichkeit der Mitarbeiter, insbesondere die, der jüngeren Generationen.
Außerdem streben immer mehr Menschen nicht mehr nach einer „stabilen Laufbahn“ und dem „Eingebundensein in feste Strukturen“. Hohe Präferenz gilt den Eigenschaften
- Eigenständigkeit
- Sinn-Stiftung
- Experimentierfreude
sowie dem Wunsch, die eigenen Ziele zu verfolgen.
Es stellte sich bei Studien heraus, dass die kritischen Bindungsfaktoren nicht das Gehalt oder die Beförderung sind, sondern sie sind – nachvollziehbar, aber anders als erwartet – eng mit den Themen persönliche Weiterentwicklung sowie der Wertschätzung der Ansichten und der Leistung verbunden.
Entwicklung des Mitarbeiterengagements in den Unternehmen
Wo geht die Entwicklung nun innerhalb der Unternehmen hin?
Untersuchungen zeigen, dass diese Themen – insbesondere seit der Corona Zeit, mit dem aktuellen Druck vom Markt sowie der Entwicklungsgeschwindigkeit der KI – nicht im Fokus der Organisationen stehen.
- Budgets für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter wurden gekürzt oder ganz gestrichen
- Zeit für Wertschätzung und respektvollen Umgang ist selten gegeben
Der Ton wird rauer, wenn der Druck von außen steigt!
Aber nach wie gilt: Engagierte und motivierte Mitarbeiter sind die beste Voraussetzung, um bei der Realisierung der Unternehmensziele wirkungsvoll zu unterstützen!
Arbeitgeberattraktivität erhöhen
Was gilt es nun zu tun, um bei der Arbeitgeberattraktivität zu punkten?
Zunächst ist es einmal wichtig, die Ist-Situation des eigenen Unternehmens zu kennen. Denn nur wenn die Unternehmen die Erwartungen eines jeden einzelnen Mitarbeiters kennen, können sie die Motivation ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen.
Als Unterstützung kommt hierbei das Analysetool des Harrison Assessments in Spiel.
Harrison Assessment Analyse Tool
Das Harrison Assessment ist ein online Diagnostik-Tool, welches Arbeitspräferenzen, Interessen, Motivationen und Bedürfnisse der Mitarbeiter untersucht.
So werden zum Beispiel im Rahmen der Analyse „Bindung und Erfüllung“ zu 8 Themenfeldern insgesamt 32 Faktoren untersucht.
Somit können individuelle Entwicklungsfelder und die nachhaltigen Engagement- und Bindungsfaktoren identifiziert werden.
Es wird dabei unter anderem analysiert:
- wie viele Mitarbeiter arbeiten engagiert mit?
- welche Bedürfnisse der Mitarbeiter sind noch offen?
- auf welche Präferenzen und Aufmerksamkeiten fokussieren sich die Führungskräfte und sind diese förderlich für die erfolgreiche Entwicklung der Organisation, inklusive dem Halten von Talenten?
Mithilfe des Harrison Assessments ist es also relativ leicht möglich, den Ist-Zustand des Unternehmens zu analysieren. Dies hilft enorm, um im Nachgang gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die Arbeitgeberattraktivität zu verbessern und den Umgang mit den Mitarbeitern nachhaltig zu gestalten.
Fachkräftemangel wirksam entgegentreten
Gleichzeitig hilft uns die Analyse die Richtung von wirksamen Maßnahmen zu bestimmen, um gute Talente zu bekommen und zu halten, aber auch die Attraktivität von Organisationen und den Erfolg zu sichern bzw. auszubauen.
Also ein wichtiger Hebel, um dem Fachkräftemangel mit wirkungsvollen Maßnahmen erfolgreich und nachhaltig entgegenzutreten!
Abschließend ist natürlich noch zu erwähnen, dass online Tools, wie das hier vorgestellte Harrison Assessment bei der Analyse sehr effektiv unterstützen können. Aber – insbesondere wenn es um Engagement und Bindung geht, das persönliche Gespräch natürlich nach wie vor einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren ist!
Sie wollen mehr darüber erfahren, wie das Harrison Assessment Sie bei der Analyse des Ist-Zustandes ihres Unternehmens unterstützen kann? Sie wollen dem Fachkräftemangel wirksam entgegentreten und nachhaltige Mitarbeiterbindung realisieren?
Mit dem Harrison Assessment erhalten Sie schnell und präzise Einblick in den Ist-Zustand ihres Unternehmens. Sie können somit gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitgeberattraktivität zu verbessern und den Umgang mit den Mitarbeitern nachhaltig zu gestalten.
Mehr darüber erfahren? Dann kontaktieren Sie mich gerne unter AD Leadership Consulting
Lassen Sie es uns gemeinsam anpacken!
 | Zur Autorin Andrea Danner ist Führungskräfteentwicklerin & Coach. Sie hat sowohl in operativen Personalleitungsrollen als auch in Beratungsrollen, in allen Bereichen der Personalführung gearbeitet. Seit 2009 leitet sie die Beratung AD Leadership Consulting GmbH mit den Schwerpunkten: Talent-/Führungskräfte Assessment, Führungskräfte- und Team Entwicklung. Hierbei ist das Harrison Assessments das Tool ihrer Wahl und die Basis ihres Coachings. Ihre Leidenschaft ist es, Menschen Räume zu öffnen, um mit Enthusiasmus und Engagement den Job zu machen, der am besten zu ihnen passt. |
Gerne können Sie sich den Mitschnitt des Vortrages auch auf unserem youtube Kanal anschauen. (Dauer: 16 Minuten)
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